企業郵箱
公司2008年已經通過SGS公司的 ISO/TS16949/2009質量保證體系，對所有產品按照IATF 16949的模式進行過程管理。公司在2011年5月通過了ISO14001環境體系認證,在2020年9月15日通過了IS045001 職業健康安全管理體系?，F在已經成為上汽乘用車、長安馬自達、上汽大通等一級供應商。并且已成為四十余家世界汽車零部件百強企業的供應商。包括：采埃孚集團、大陸、天納克、美國車橋、博澤、安道拓、延鋒、科洛普、瀚昂、博格華納、馬瑞利、馬勒、伊頓、納鐵福、華域皮爾博格、德納車橋等。
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07/2026-02瑞普公司2025年度管理評審會暨優秀員工頒獎典禮了解詳情
2月7日，瑞普公司舉行年度管理評審會暨優秀員工頒獎典禮，公司高層領導、各部門負責人以及優秀員工代表匯聚一堂，共同回顧上一年度的輝煌業績，展望未來的發展規劃。
會議開幕
安徽瑞普橡塑科技股份有限公司于2026年2月7日召開了年度管理評審會議。會議以歌曲《歌唱祖國》開場，其激昂旋律在會場中回蕩，迅速激發了全體員工的愛國熱情與企業歸屬感。
各部門匯報總結
本次會議由集團公司質量部長祝珊珊擔任主持，公司高層管理人員以及各職能部門、子公司負責人出席會議。各職能部門、子公司負責人就2025年度的工作情況進行匯報，并對2026年的工作計劃及提升策略進行規劃。
優秀員工頒獎儀式
大會中頒發了 “優秀計件獎”、“優秀計時獎”、“優秀基層管理人員”等其他共8個獎項 ，嘉獎在不同崗位涌現出的優秀個人與團隊。
副董事長總結發言
副董事長黃總針對2025年整體業績及公司重大事項展開總結發言，同時對2026年核心工作提出了要求。他提出2026年是行業轉型關鍵年，也是公司攻堅之年，我們將始終以凈利潤為導向，堅持“降本增效筑根基、技術創新提價值、全球化布局拓市場”，凝心聚力、真抓實干，力求穩步提升公司盈利穩定性和核心競爭力，從而持續為公司創造更大價值。降本增效不止步，精益經營向未來！
董事長總結發言
董事長程飛先生對公司當前發展及后續工作，做了全面總結并做出重要部署，希望與大家共勉：當前，公司業務發展正處于機遇與挑戰并存的關鍵階段，我們既要客觀正視現階段發展中存在的問題、市場競爭帶來的壓力，更要敏銳洞察行業環境的變化趨勢、市場格局調整背后的新機遇。這要求全體同仁始終保持清醒的認知，以實事求是的態度看待現狀，以長遠的眼光研判趨勢，為公司下一步發展找準定位、把準方向。針對各部門后續工作，在這里提出具體要求與期望：一是要錨定發展目標，緊扣核心戰略，把各項工作任務細化、實化、具體化，確保戰略落地有路徑、工作推進有抓手，各部門要強化協同配合，凝聚發展合力，打通業務推進中的堵點難點；二是要樹立主動作為的意識，搶抓市場機遇，提升決策效率，以敢闖敢干的勁頭、求真務實的作風，把機遇轉化為發展實效，在攻堅克難中推動業務提質升級；三是要堅守合規底線，全體員工必須嚴格遵循公司各項規章制度，按流程辦事、按標準執行，讓合規經營成為工作的基本準則；四是要樹立全員成本意識，厲行節約、降本增效，從生產經營、日常管理的每一個細節入手，嚴控成本支出，實現資源高效利用；五是要永葆強烈的進取心，始終保持干事創業的激情與斗志，拒絕躺平、奮勇爭先，同時堅守忠誠本心，忠誠于自己，忠誠于家庭，忠誠于公司，忠誠于我們共同的事業。道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。希望全體同事能夠把本次會議的要求內化于心、外化于行，以高度的責任感和使命感，凝心聚力、真抓實干，把握機遇、科學決策，以更昂揚的斗志、更扎實的行動，共同扛起公司發展的重任，攜手推動公司在新的發展階段邁上新臺階、實現新突破！
各部門合影
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28/2025-08熱烈慶祝瑞普股份蕪湖總部二期智能制造智慧工廠封頂大吉了解詳情
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18/2025-082025年半年度會議了解詳情
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17/2025-06瑞普二十年||聚力二十載 筑夢新未來了解詳情
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03/2025-06瑞普股份二十周年慶典恭候您的蒞臨了解詳情
二十載櫛風沐雨，二十載砥礪前行。值此安徽瑞普橡塑科技股份有限公司成立二十周年之際，我們滿懷感恩與喜悅，誠邀您撥冗出席二十周年慶典活動，共同見證這一榮耀時刻，共敘情誼，共謀未來！
時間：2025年6月16日
主題:
誠信創偉業、務實為本色、創新專精特、分享贏美德
篤行二十載、團結育花開、瑞普奏華章、科創贏未來
地點：安徽寧國市世博宴會中心海洋廳
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21/2025-03建數字化平臺新引擎，瑞普橡塑開啟智能化轉型新紀元了解詳情
3月20日，安徽瑞普橡塑有限公司與江蘇蘭之天軟件技術有限公司合作的數字化項目啟動大會順利舉行。瑞普橡塑董事長程飛、常務副總馬廣豐、項目經理張福勝及各部門負責人，蘭之天軟件副總經理皎輝、項目總監林良燕、銷售總監李成豹等出席會議。
大會上，蘭之天軟件銷售總監李成豹詳細介紹了瑞普橡塑數字化轉型的整體規劃。他指出，數字化是瑞普橡塑邁向智能制造的必由之路，更是應對未來市場競爭的核心資產。此次項目以打造智能化數字工廠為核心目標，覆蓋從客戶需求到供應鏈協同的全業務鏈。通過ERP系統替換、智能制造模塊開發、數據中臺搭建等舉措，實現生產、研發、財務、質量管理的全面數字化。
筑基：打造集團化數字神經中樞搭建包含 ERP、CRM、SRM、BI 模塊的集團信息化平臺，實現內控管理的精細化和高效化。同時，打造統一的門戶級協同辦公平臺，打破部門之間的信息壁壘，讓溝通協作更加順暢，提升整體運營效率。
攻堅：研制一體化的智造革命建設 MOM（生產運營管理）、QMS 全面質量系統，持續優化 PLM 系統，實現智能制造以及研制一體化。從產品設計到生產制造，再到質量管控，每一個環節都將實現智能化升級，大幅提升產品質量和生產效率。
領航：數據資產驅動生態進化全力推動數字化的持續迭代與智能化應用，深度挖掘數據價值，將數據轉化為企業的核心競爭力。
蘭之天團隊提出“以終為始”實施策略，采用需求調研、藍圖設計、開發測試、上線驗收的標準化流程。項目總監林良燕指出：“數字化成功的關鍵在于全員深度參與，尤其是核心數據的精準準備與管理流程的徹底重構?！睘榇耍椖拷M制定了嚴格的考核機制，并設立周報、月報制度，確保關鍵節點如期推進。
瑞普橡塑常務副總馬廣豐在發言中回顧了企業在數字化探索道路上的過往歷程，感慨萬千。他坦言，老舊的ERP系統已無法滿足企業日益增長的管理和運營需求。此次與蘭之天的合作，是瑞普橡塑數字化轉型的關鍵一步，也是企業實現智能化、數字化的重要契機。他要求全體員工以飽滿的熱情和堅定的信心，積極參與到數字化轉型的偉大實踐中去，共同為瑞普橡塑的美好未來貢獻力量。
瑞普橡塑董事長程飛的動員講話為全體參會人員注入了強大信心。他明確指出，數字化建設是企業發展的必然趨勢，也是瑞普橡塑跨越發展的必由之路。在這個科技日新月異的時代，數字化、人工智能及大模型技術正深刻變革著人們的生活與工作模式，企業唯有積極擁抱這些新技術，方能避免被市場淘汰的命運。董事長程飛特別強調，數據作為企業的核心資源，其重要性不言而喻，員工在日常工作中產生的每一份數據都至關重要。在推進數字化建設的過程中，順暢的溝通與全員參與是成功的關鍵。他呼吁各部門主動與蘭之天團隊建立緊密交流，共同探索如何利用數字化工具優化工作流程。并倡導員工在遇到難題時及時溝通，在調研階段勇于提問，共同為項目的順利推進貢獻智慧與力量。隨著啟動大會的圓滿落幕，瑞普橡塑的數字化項目也正式揚帆起航。安徽瑞普橡塑有限公司與江蘇蘭之天軟件技術有限公司將充分發揮雙方的優勢，攜手打造數字化橡塑企業的新標桿，為行業發展注入新的活力。
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28/2025-02公司廿歲華年，與供方筑未來了解詳情
2025年瑞普股份供應商大會
2025年2月28日，以“同心逐夢 智贏未來”為主題的2025年瑞普股份供應商大會在安徽蕪湖希爾頓酒店盛大召開。本次大會匯聚了公司領導、行業專家以及來自全國各地的供應商伙伴，共同回顧過去一年的合作成果，展望未來發展藍圖，旨在進一步加強供應鏈合作，提升產業鏈協同創新能力，共同應對市場挑戰，實現互利共贏。
一、領導致辭，開啟合作新篇
1公司董事長發言
公司董事長程飛先生在致辭中詳細闡述了瑞普股份的戰略規劃和發展目標。他深入剖析了新能源汽車市場趨勢，明確指出了我們企業在當下環境中擁有的優勢，并著重強調將在已取得優勢的領域持續深耕細作。
規劃未來五年，董事長特別指出，期望在2025年能夠與供應商在核心領域進一步深化合作，達成高度共識。要聚焦底盤技術，實現降本增效與輕量化目標，通過與供應商緊密合作，搶占市場份額，力求在技術、成本、質量、服務等方面躋身行業前三。
2公司副董事長發言
公司副董事長黃立志先生發表了熱情洋溢且誠摯的歡迎致辭。在致辭中，黃立志副董事長著重從公開透明的合作原則、反腐廉潔的紀律要求、準時付款的誠信保障，以及積極向上的企業文化這四個關鍵方面出發，對我司與供應商之間的合作規范進行了明確闡述，并提出了相應的嚴格要求，旨在進一步深化雙方的合作關系，攜手共創共贏局面。
3公司常務副總經理發言
公司常務副總經理馬廣豐先生，從新能源浪潮下的機遇、戰略合作、戰略供應商要求、供應商幫扶、供應商合作規劃、供應商長期發展、供應商選擇，以及企業文化與合作基礎這八個維度，詳細講解了我司對供應商的戰略合作要求。
4其他人員發言
4.1公司技術中心副主任發言
4.2 公司采購總監發言
4.3公司供應商質量工程師發言
4.4公司人力資源部部長主持發言
二、中場休息
三、表彰優秀，激勵攜手共進
大會表彰了2025年度優秀供應商，設有“優秀供應商”“年度最佳戰略合作伙伴獎” 等多個獎項。獲獎代表發言，表示將繼續加強質量管控、優化供應鏈管理，提升產品質量與交付效率。此舉激勵全體供應商以更高標準提升服務水平，支持瑞普發展。
四、參觀現場，共筑共贏橋梁
會議結束后，供應商代表團乘坐專車前往公司蕪湖工廠進行參觀。公司銷售總監張福勝通過詳實的講解，系統介紹了公司產品矩陣、先進的生產工藝流程，以及現代化車間的科學布局規劃。通過實地參觀和深入交流，供應商們對公司的技術實力、生產能力和質量管理體系有了更加全面而深入的認知。
五、展望未來，攜手共創輝煌
本次大會搭建了溝通合作平臺，加強了雙方信任，明確了發展方向。未來，瑞普股份將秉持 “誠信、務實、創新、分享” 價值觀，與供應商攜手打造更緊密高效的供應鏈體系，在技術、質量、供應鏈管理等方面發力，在供應商支持下實現跨越發展，共創美好未來，為實現“成為全球橡塑零部件核心供應商”這一企業愿景而不懈努力。
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05/2025-022025年安徽瑞普股份開工大吉！了解詳情
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26/2025-01熱烈慶祝瑞普股份2024管理評審會及寧國年會盛大召開了解詳情
安徽瑞普橡塑有限公司于2025年1月24日上午8時，在寧國公司三樓會議室舉行2024年度管理評審會議。本次會議由集團公司質量部長祝珊珊擔任主持，公司高層管理人員以及各職能部門、子公司負責人共計三十余人出席會議。各職能部門、子公司負責人就2024年度的工作情況進行匯報，并對2025年的工作計劃及提升策略進行規劃。
各部門、子公司匯報工作
集團公司常務副總經理管理總結 常務副總經理馬廣豐先生對公司2024年的整體業績進行了全面回顧，并指出了過去一年中的成就與不足。隨后，他從市場拓展、項目研發、生產管理、質量管理、采購等多個方面，明確了2025年的工作重點及具體要求。
集團公司副董事長管理總結
公司副董事長黃立志先生首先對2024年至 2025年的經濟形勢展開了深入的分析，精準指出了其間潛藏的最大不確定性因素。隨后，對公司自身的發展趨勢以及當前所處的形勢進行了細致入微的解讀，讓每一位參會者都對公司的現狀有了更為清晰且深刻的認識。最后，全方位地深入探討了公司未來的發展策略，以及與之相匹配的具體行動方案，為公司的前行之路指明了方向。
集團公司董事長管理總結及2025年工作部署
董事長程飛先生的管理總結分為兩個主要部分。首先，他概括性地總結了2024年公司的業績表現，其中既包含了令人欣喜的成就，也存在一些令人憂慮的問題。他從銷售業績、事業部運營、研發技術進展、項目管理、人力資源配置以及企業文化等多個維度，深入分析了過去一年中出現的問題根源。其次，圍繞構建瑞普質造團隊、科技創新、全員降本增效、信息化建設等關鍵領域，提出了2025年度的工作規劃，并明確強調了“有質量的交付是25年的重點”。
各部門負責人合影
年會大賞 歡樂盛宴
安徽瑞普橡塑有限公司2025年年會由國貿部經理與人力資源部經理主持。
領導致辭
年會開始，董事長上臺致辭，共同回顧過去一年的辛勤與收獲，展望未來的機遇與挑戰。過去一年，全體員工團結協作，攻堅克難，取得了令人矚目的成績。董事長代表公司管理層，向每一位辛勤付出的員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。希望未來，繼續發揚拼搏精神，共創更加輝煌的明天。最后，對全體員工表達了真摯的新年祝福。
精彩瞬間 
精彩視頻
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03/2024-09瑞普管理||熱烈慶祝瑞普公司2024上半年度管理評審會議順利召開！了解詳情
瑞普2024年半年度評審會成功舉辦
8月31日，在安徽瑞普橡塑三樓培訓室召開了2024安徽瑞普橡塑有限公司半年度管理評審會議。會議由質量體系部經理祝珊珊主持并監督現場紀律，公司高管及各部門、子公司負責人共40余人參加會議。
01各部門、子公司工作匯報
安徽瑞普橡塑有限公司于2024年8月31日舉行了半年度管理評審會議，會議以一曲《歌唱祖國》作為開場。隨后，各部門負責人依次上臺，就半年度的工作進行了詳盡的匯報。
02常務副總經理管理工作總結
公司常務副總馬廣豐先生對各部門負責人工作匯報給予肯定，并對他們在上半年的工作進行了全面而細致的歸納和總結。最后馬總對下半年工作進行分析并指出方向。他明確闡述了公司未來的發展戰略，并提出了詳盡的工作規劃與目標。馬總強調，各職能部門必須進一步提升工作效率，強化團隊合作，確保各項任務得以圓滿完成。接下來的重點工作應聚焦于市場、質量、研發等領域，并特別指出，今后需要不斷的持續改進，不斷的為客戶提供優質的產品與服務！
03公司總裁總結發言
公司總裁黃總對2024年全球及國內的行業發展趨勢進行了深入而透徹的分析。他不僅從宏觀角度審視了整個行業的動態，還細致地研究了市場的變化。在此基礎上，總裁對公司未來的發展前景進行了全面的展望，并探討了瑞普股份在這一過程中可能面臨的各種挑戰。他深入剖析了市場環境、技術進步等關鍵因素，為公司制定戰略提供了有力的依據?？偛眠€持續宣貫了公司的三條紅線及企業文化，強調企業三條紅線是每個瑞普人必須恪守的準則，同時與大家分享“誠信、務實、創新、分享”這一企業核心價值觀的來源和蘊藏的意義。最后，總裁強調了公司在未來發展中需要堅持的核心原則和戰略方向，以確保在激烈的市場競爭中保持企業的技術研發能力與管理水平不斷提升。同時希望所有瑞普人不忘初心，繼續保持不驕不躁、艱苦奮斗的創業精神，做到居安思危，以求行穩致遠。
04董事長會議總結
公司董事長程飛先生對各職能部門及子公司在2024年上半年的業績表示了肯定，并為大家在下半年的工作提供了指導方向，拓展了思路。同時，董事長強調，公司管理層必須與時代同步，具備前瞻性視野，制定周密的計劃和明確的目標。他特別指出，下半年的關鍵任務是持續推動增長，為蕪湖新工廠的首年運營奠定堅實基礎。最后，董事長以一句激勵人心的話結束了他的講話：“每日反思自己創造了多少價值。只有不斷地審視自我，努力每天創造更多價值，我們才能邁向成功，實現個人的人生目標”。
05會議精彩時刻
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04/2024-02瑞普公司2023管理評審會及2024年會圓滿結束！了解詳情
瑞普公司2023管理評審會及2024年會圓滿結束
今日適逢立春，立春，為二十四節氣之首。立，是“開始”之意；春，代表著溫暖、生長。標志著萬物閉藏的冬季已過去，開始進入風和日暖、萬物生長的春季！安徽瑞普橡塑有限公司于立春即將到來之際，舉辦了瑞普2023年度管理評審會及2024年瑞普年會。
安徽瑞普橡塑有限公司于2024年2月2日上午08點00分在公司三樓會議室召開2023年度管理評審會議。會議由質量總監主導，質量經理主持，公司高管及各職能部門、子公司負責人共30余人參加會議。
會議在全體參會人員齊聲高唱《歌唱祖國》的歌聲中拉開序幕，各職能部門、子公司負責人對本部門2023年度工作情況進行了匯報，并對2024年的工作開展及其提升做出了規劃。
常務副總經理馬廣豐先生對各部門2023年度工作情況做出了總結，指出2023年度工作中主要出現的問題，并對各部門2024年工作目標作出指示。
公司總裁黃立志先生就2023年度公司發展情況及2024年公司發展趨勢展開了分析，并對2024年汽車市場趨勢以及行業將要面臨的問題進行了剖析，最后，提出相應的未來發展的對策與舉措，要求公司全體成員領悟“開源節流、降本增效”這一工作核心要點。
董事長程飛先生對各部門、子公司負責人的2023年度總結及2024年度工作規劃進行分析?？偨Y2023年是“有喜有憂”的一年，喜于恢復了高速增長，憂于工作中依舊存在不足。2024年公司將圍繞管理精進、科技創新、降本增效、人才與培訓深化、質量意識提升、事業部管理升級等方面進行全面提升。最后提出三年規劃，并提出相應激勵機制鼓勵大家努力迎接挑戰，鼓勵所有員工勁往一處使，為成為全球橡塑零部件核心供應商的企業愿景而不懈努力。
各部門負責人合影
年度盛典，年度晚宴
龍騰虎躍慶盛事，馬到功成事業興，安徽瑞普橡塑有限公司年會由國際貿易部經理和人力資源部經理擔任主持人，瑞普2024年會在倆位主持人簡單而又大氣的開場白下正式拉開序幕。
年會及頒獎典禮開始前，由公司董事長程飛先生進行了慷慨激昂的發言，董事長首先對公司全體員工致以最誠摯的祝福和熱烈的問候，其次對新的一年向大家提出了建設性意見，希望公司在全體員工的共同努力下，能以精益至臻、與時俱進的面貌迎接新的挑戰。最后，董事長宣布此次年會及頒獎典禮正式開始！
頒獎典禮
頒獎典禮結束后，由公司總裁黃立志先生致辭，黃總對全體員工表達了由衷感謝，感謝各位員工在過去一年的辛勤付出，并對優秀員工進行了表揚，希望全體員工向優秀員工學習，最后，黃總向大家致以最誠摯的祝福，宣布晚宴正式開始！
文藝表演
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27/2023-022022年度優秀員工頒獎典禮了解詳情
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25/2023-02熱烈慶祝瑞普股份2022年度管理評審會議順利召開了解詳情
安徽瑞普橡塑有限公司于2023年2月24日上午9點50分在公司三樓會議室召開2022年度管理評審會議。會議由管理者代表汪俊華副總主導，質量體系經理王泉主持，公司高管及各職能部門、子公司負責人共20余人參加會議。
會議在全體參會人員齊聲高唱《歌唱祖國》的歌聲中拉開序幕，各職能部門、子公司負責人對本部門2022年度工作情況進行了匯報，并對2023年的工作開展及其提升做出了規劃。
各部門、子公司工作匯報
剛剛過去的2022年，是注定要被歷史銘記的一年。國內外形勢風云變幻，政治經濟發生了重大變化，疫情的反復，眾多企業也面臨著各種的困難，但是在這樣的困難下，全體瑞普人，發揚了我們的RP精神，在不忘初心的豪邁高歌中，為實現瑞普夢而不懈努力著。
常務副總經理對各部門2022年度工作情況做出總結，并對2023年整個汽車行業做出市場分析，及對公司各部門2023年工作目標做出指示。
公司總裁就2022年度公司發展情況及2023年公司發展趨勢展開了分析，并提出了瑞普公司未來發展的規劃與實施方案，帶領公司管理人員深入領會管理辦法，提高團隊管理能力。
董事長對各部門、子公司負責人的2022年度總結及2023年度工作規劃進行分析，對大家疫情期間的工作予以肯定，并對其薄弱與不足之處提出改進意見。2023年公司將圍繞開拓新市場、項目管理制度、事業部智能化制造、員工工作能力、公司管理制度等方面進行提升。努力為員工提供更好的福利待遇，為客戶提供更優質的服務，為實現瑞普成為全球橡塑零部件核心供應商的企業愿景而不懈努力！
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04/2022-08熱烈慶祝瑞普公司2022上半年度管理評審會議順利召開??！了解詳情
7月30日，安徽瑞普橡塑有限公司在黃山腳下阿爾卡迪亞大酒店召開2022年上半年度管理評審會議。會議由管理者代表汪俊華副總主導，質量體系經理王泉主持，公司高管及各職能部門、子公司負責人共30余人參加。
黃總裁就目前的國際形勢以及經濟環境做出具體分析，并對瑞普未來發展提出對策與舉措。
董事長程飛詳細聽取了各職能部門、子公司負責人的工作匯報，充分肯定了各部門在2022年上半年所付出的努力和取得的成績，針對工作中存在的問題，給予了指正并提出了具體建議。董事長強調：我們要堅定地推動我司制度化、標準化建設，真正做到按制度管人，按流程辦事。各分管副總應圍繞核心管理需求要不遺余力發現人才、培養人才。部門負責人要圍繞本部門做好基礎工作，推動崗位工作標準化，內部形成良好的競爭氛圍。2022年度，制度建設和流程完善才是我們的核心工作！
團隊風采展示
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18/2022-03熱烈慶祝PLM項目正式上線了解詳情
3月18日，PLM系統上線啟動大會成功召開，標志著安徽瑞普橡塑有限公司信息化管理提升工作正式開始。會議由PLM項目組長吳強主持，公司高層、PLM專員、關鍵用戶等參加了本次大會，鼎捷軟件公司陳家輝、張凱波，以及無錫研發中心通過騰訊視頻會議遠程參加本次會議。
歷經一年的時間，PLM項目管理團隊全面調研了企業現狀，基于企業技術管理的十大課題研究，在PLM 系統新平臺的基礎上，形成了包括零部件編碼管理、項目管理、設計BOM管理、產品數據和過程文件在線設計及管理、產品技術數據審批管理、設計變更、基礎庫建設等在內的瑞普公司PLM整體解決方案。
公司副總經理方勇表示：
將大力配合項目運行的后續推進，做好產品的歷史數據梳理工作，同時做好PLM系統最終目標實現的規劃準備，做好系統的標準化、規范化等工作，把PLM系統打造成一個有利于技術管理的平臺。
公司董事長程飛先生對PLM項目大力支持：
“三個非?！背浞挚隙隧椖拷M前期所做的工作及項目組成員的努力。他強調，PLM項目難度“非常大”，任務“非常重”，時間“非常緊”，但是項目小組攻堅克難，按計劃順利推進項目，并準時召開了項目上線動員大會，充分顯示了瑞普團隊合作的高效性。
同時，針對本次大會的項目匯報情況以及系統上線運維要求，程董還提出了三條建議：一是要求項目組的成員做到抓執行、抓防錯，堅決做到PLM數據的真實性、準確性、及時性。二是要求各相關人員做到日監督，讓工作更有效率效率。三是要求系統使用人員多使用PLM系統，做到盡快熟練掌握系統的基礎操作。
